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Francescoli habló de la salida de Gallardo y la llegada de Coudet

El secretario técnico de River, Enzo Francescoli, se refirió a la salida de Marcelo Gallardo del club, explicó los motivos de la elección de Eduardo Coudet como nuevo entrenador y analizó el presente del equipo. Además, opinó sobre la política deportiva, la búsqueda de refuerzos y la relación institucional con la AFA.

Según explicó el dirigente, la decisión del entrenador se produjo tras notar que el equipo no respondía dentro del campo de juego. “Creo que el equipo no le daba la respuesta que él quería”, señaló al referirse a la renuncia de Marcelo Gallardo, que se definió pocas horas antes de un entrenamiento tras una conversación entre ambos.

Francescoli sostuvo que el ciclo ya arrastraba un cierre de temporada complicado y que el propio entrenador interpretó que era momento de dar un paso al costado para evitar profundizar el mal momento. En ese contexto, remarcó que el problema actual del plantel es principalmente un problema anímico en el plantel, vinculado a la falta de confianza y resultados.

Sobre el reemplazante, explicó que la dirigencia consideró que era el momento indicado para apostar por Eduardo Coudet como nuevo entrenador, a quien valoró por su experiencia y por conocer el mundo River. El dirigente destacó su paso por equipos como Racing, Rosario Central e Inter de Brasil y confía en que pueda darle al equipo una nueva dinámica.

En relación con el mercado de pases, Francescoli descartó que la solución pase por incorporar un delantero de área tradicional. Según explicó, el estilo histórico del club suele priorizar atacantes con mayor movilidad, por lo que la búsqueda de un centrodelantero clásico no es hoy una prioridad para la secretaría técnica.

Por último, el dirigente también se refirió a la relación con la AFA y defendió la postura del club frente a algunas decisiones del fútbol argentino. En ese sentido, cuestionó especialmente la crítica al torneo de 30 equipos, un formato con el que River manifestó reiteradas diferencias.

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